为加强对管理过程和结果的控制，不断提升公司管理水平。际华3517公司召开年度管理评审会，严格按照质量、环境及职业健康安全管理体系标准，对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，并对管理体系存在的问题进行研讨，提出改进方案。公司总经理李小辉主持会议，公司高层领导、部门主管领导、内审员及相关人员共36人参加会议。

会议听取质量管理者代表丁鹏、环境和职业健康安全管理者代表唐力雄对公司一年来三标管理体系运行状态情况的汇报，并对上一次管理评审以来的管理体系运行情况作了总结和回顾，提出了管理体系改进建议。相关责任部门分别就“内部审核情况”“绩效监测控制和合规性评价情况”“纠正措施和预防措施执行情况”“顾客满意度调查和设计后服务情况”、“员工健康监测情况”、“人力资源需求和培训情况”、现场环境和职业安全健康实施情况”、“管理体系文件需修改内容”等方面作了专题发言。与会人员对有关问题作了认真的评审和讨论。

公司总经理李小辉从三方面对管理评审工作进行总结：一是领导重视，内审员尽职，体系运行总体效果好；二是改善无限，尽显亮点，管理提升有目共睹；三是喜忧苦干，问题不少，精益深化任到重远。针对问题，他指出，全员要加强对三标工作重要性的认识，与会人员必须深层次剖析内审中发现的问题原因，寻找漏洞，作为今后工作改进的重点；要加强对公司各种规范、标准及法律法规的学习研究、完善体系考核制度，激励管理人员担当作为；要加强对创新意识的培养，公司员工要开动脑筋，在管理上、技术上坚持创新的思想，以此推动公司高质量发展。

                           文/冯湘珍  图片/隋婕