2022年是集团公司落实“十四五”规划的关键年，也是深化国资国企改革和供给侧结构性改革的攻坚期，是公司“二次创业”和新园区建成投产的第四年。为积极应对经济形势的重大变化和两级集团的新要求，加快公司转型升级步伐，做好提质增效、控本压费、扭亏脱困工作，11月11日，际华3517公司召开2022年度生产经营预算会，公司领导、相关部门负责人等27人出席会议。

会议由公司总会计师孙贤进主持，会上资产财务部宣读公司《关于编报2022年生产经营预算的通知》。

公司总经理李小辉对预算编制工作提出四个方面要求，一是抓住机遇，明确思路。2022年是公司转型发展的契机，按照公司战略转型目标，根据前期对业务部门调查摸底，各业务部门要明确目标要求；二是高度重视，细化措施。各单位要全面整理和收集本单位往期数据，合理编制指标数据，在总结经验、查找不足的基础上，按照公司预算指导意见，编制全面预算；三是落实责任，把握节点。按照《2022年度生产经营预算编制分工安排表》时间节点完成预算进度；四是谋划明年，立足当下。要抓住军品任务的契机，做好前期准备，宣传组织发动，保证明年预算目标落地。

公司党委书记、执行董事傅胜从认识与站位、信心与激情两方面，就2022年预算编制工作提出要求。他指出，全面预算是从90年代开始编制，编制预算需要对数据负责，各单位要搜集近几年数据，并进行分析，在总结经验、查找不足的基础上，找到解决问题的路径与办法，按照公司预算指导意见，确定2022年的工作目标。

此次会议明确了预算的重要性，预算管理和生产经营计划紧密相关，为公司的战略目标实现提供保障。公司各单位要严格按照《关于编报2022年生产经营预算的通知》的指导思想、编制原则、要求、方法和步骤，认真编制2022年度生产经营预算，按进度要求，高质量地完成各项预算编制工作。

文/刘玲  图/曾倩