为规范公司产业链管理，高效推动生产经营管理各项工作。近日，橡胶公司组织了固定资产盘点、精益管理提升及外部审核情况等三会合一的专项工作会议。公司主管领导李小辉、总会计师孙贤进、各部门负责人及综合管理员、内审员共计30人参加了会议。

会上宣读了公司制定的《开展精益现场再提升工作的方案》，宣贯了《2025年固定资产盘点工作方案》，成立了公司固定资产盘点工作领导小组，为加强公司固定资产管理。11月11日起，对公司资产进行系统性清查盘点工作，全面梳理公司固定资产现状，确保公司资产的安全完整与高效利用。以查促使公司精益管理能力不断提升。

会议针对近期第三方对橡胶公司三标体系运行监督审核结果进行通报。此次外审组提出了成文信息、风险类、产品设计开发、过程和内审等五个管控方面共计14个问题点，通过细化管理体系条款责任落实，明确了责任单位领导和完成时间。同时，公司内审小组将不定期进行监督检查部署，确保问题整改落实到位，形成整改闭环，助力公司体系有效运行。

公司主管领导李小辉就三项工作专题会议作重要讲话。他强调，一是充分认识公司现状，认知差距，各级管理人员要在其位谋其职，针对问题立行立改；二是充分了解公司各级管理状态，强化岗位职责，担当作为，职能部室管理人员服务意识再提升；三是充分识别公司生产经营风险，规范运营，压实管理责任，切实将公司各项管理运行标准要求落实到安全、生产、经营等各项工作全过程，高效促进公司管理工作稳步提升，助力公司绘新篇。     

产业运营部 文/冯湘珍 图/容丽